我國絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展
中國(重慶)絲綢品牌戰(zhàn)略高峰論壇
絲綢之路控股集團(tuán)公司董事長凌蘭芳
非常高興來到重慶,跟各位同仁朋友
重慶是我國重要的繭絲綢生產(chǎn)發(fā)展基地。巴山夜雨
,非常適宜種桑養(yǎng)蠶。早在新石器時代的晚期,巴蜀地區(qū)就有蠶桑。文獻(xiàn)中有“蠶叢”“魚鳧”教民開化的說法,“蜀”字就是野蠶的意思。還有傳說中的“嫘祖”,是黃帝妃子,據(jù)說出身地就離這里不遠(yuǎn)的綿陽鹽亭?div id="4qifd00" class="flower right">最近幾年
,我們絲綢之路集團(tuán)認(rèn)真考察過重慶地區(qū)繭絲綢的兩個重要產(chǎn)地,一是涪陵二是黔江,覺得發(fā)展條件特別好,發(fā)展空間特別大,我們很羨慕這些寶貴的資源,相信在新的重慶發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,重慶絲綢定將重展雄姿再繪宏圖。我國當(dāng)前繭絲綢產(chǎn)業(yè)的總體形勢
,我個人認(rèn)為是困難與機遇同在,挑戰(zhàn)與前景并存。我愿意多說一些困難從我們自身來說
以上我僅僅舉一個例子來說明我們行業(yè)的困難
。屬于行業(yè)自身的原因和責(zé)任多一點,但屬于政府的原因和責(zé)任是不是沒有呢?有,而且很多。主要表現(xiàn)對絲綢的重視越來越不夠;產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策規(guī)制稅費征收等等方面存在很多問題前面我只是說了一些行業(yè)困難,有行業(yè)自身責(zé)任也有政府責(zé)任
但是要解決這些困難
絲綢的出路有兩條:一條是讓絲綢走進(jìn)百姓家里
中國雖然是世界第一絲綢大國,但人均使用絲綢的水平遠(yuǎn)低于歐美日中東南亞等國家
第二條路要走進(jìn)紐約巴黎
應(yīng)該指出,絲綢的出路在“百姓家里”和“紐約巴黎”
,并不是兩個方向兩條路,而是方向路線完全一致的,即我們通常所說的既是民族的又是世界的,既是傳統(tǒng)的又是時尚的,就是這個道理。在中國能走進(jìn)千家萬戶也一定能夠走進(jìn)紐約巴黎。那么絲綢業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展需要從哪幾個途徑來實現(xiàn)呢?我認(rèn)為應(yīng)該從四個方面來著手:
第一
,樹立一個堅定的目標(biāo)中國絲綢要做品牌,不是說每一個企業(yè)不論大小都要做國際化品牌
第二
第三
,做好三個絲綢,即品牌絲綢、科技絲綢第四
,注重四大改造。對老設(shè)備老工藝?yán)掀贩N老市場要全力更新改造。企業(yè)發(fā)展只能通過科技進(jìn)步和全員素質(zhì)提高,企業(yè)家愛不愛自己的企業(yè)一說起絲綢


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我國絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展 |
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嘉聯(lián)絲綢 2012-07-30 更新 | |
我國絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展 非常高興來到重慶 ,跟各位同仁朋友、跟各位專家領(lǐng)導(dǎo)討論絲綢的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展 。
重慶是我國重要的繭絲綢生產(chǎn)發(fā)展基地 。巴山夜雨,非常適宜種桑養(yǎng)蠶 。早在新石器時代的晚期 ,巴蜀地區(qū)就有蠶桑 。文獻(xiàn)中有“蠶叢”“魚鳧”教民開化的說法 ,“蜀”字就是野蠶的意思 。還有傳說中的“嫘祖”,是黃帝妃子 ,據(jù)說出身地就離這里不遠(yuǎn)的綿陽鹽亭 。可見巴蜀與我們杭嘉湖地區(qū)一樣 ,是我國絲綢文明的發(fā)祥地之一 。
最近幾年 ,我們絲綢之路集團(tuán)認(rèn)真考察過重慶地區(qū)繭絲綢的兩個重要產(chǎn)地 ,一是涪陵二是黔江,覺得發(fā)展條件特別好 ,發(fā)展空間特別大 ,我們很羨慕這些寶貴的資源,相信在新的重慶發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下 ,重慶絲綢定將重展雄姿再繪宏圖 。
我國當(dāng)前繭絲綢產(chǎn)業(yè)的總體形勢 ,我個人認(rèn)為是困難與機遇同在 ,挑戰(zhàn)與前景并存。我愿意多說一些困難 。
從我們自身來說 ,整個行業(yè)自身不爭氣,發(fā)展緩慢 ,效率低下 。我分析了一些行業(yè)數(shù)據(jù),就按同是紡織行業(yè)來說 ,本世紀(jì)以來的10年時間 ,棉紡、毛紡 、天然纖維 、化學(xué)纖維,甚至包括麻紡 ,勞動生產(chǎn)率都有了極大提高 ,人均看臺率,人均產(chǎn)紗量 ,人均產(chǎn)值和創(chuàng)利都有數(shù)倍和十?dāng)?shù)倍的翻番 。可是我們的絲綢 ,除了絲織和印染有所提升外 ,前道工序——繅絲幾乎沒什么提升。拿我們絲綢之路來說 ,我們的浙絲二廠在本世紀(jì)初人均年產(chǎn)絲量為550公斤 ,到現(xiàn)在只不過提到850公斤左右。一倍都不到 ,可是員工的人均工資及福利等人工成本都翻了兩番 。加上物流成本、水電成本 、環(huán)保成本 、融資成本、管理成本各項等 ,都在迅猛上漲 ,勞動生產(chǎn)率上不去,企業(yè)怎么頂?shù)米∧?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?日本早在上世紀(jì)八十年代就達(dá)到了人均年產(chǎn)絲量1噸的水平 。當(dāng)年我們靠人力成本低廉打敗了日本絲綢業(yè),從而一躍成為世界絲綢大國后一直跨不到強國地位 ,我個人認(rèn)為 ,除了品牌質(zhì)量要全面飛躍提升以外,前道生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率必須跨進(jìn)年產(chǎn)絲量2噸以上才可以稱“強” 。也許日本人正在看我們笑話 ,因為我們的自動繅絲機基本停留在上世紀(jì)日本80年代的水平上 ,仍是齒輪對齒輪 ,皮帶對皮帶,簡單機械缺少智能 。沒什么革命性的突破 。而其它紡織機械都有智能化信息化模塊化的改進(jìn)。為什么 ,因為有歐洲新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的背景可以借鑒可以引進(jìn) ,可是繅絲機械失去了借鑒引進(jìn)的背景,得靠我們自己來 ,一懶惰就落后 。另外影響繅絲效率的還有我們的蠶繭原料退化嚴(yán)重劣化加劇。其實 ,在我們重慶的西南大學(xué)有許多原料改良的技術(shù)成果 ,但都沒有轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化,缺少科學(xué)養(yǎng)蠶的推廣機制和動力。日本的蠶繭采下來就可以上車 ,沒有選繭這一說 。我們的蠶繭質(zhì)量差到幾乎有三分之一不能繅絲。我們絲綢之路集團(tuán)的浙絲二廠在為世界頂級品牌愛馬仕繅制精品絲 ,但是可以選用的原料全國采購不到500噸 ,好原料越來越少 。
以上我僅僅舉一個例子來說明我們行業(yè)的困難 。屬于行業(yè)自身的原因和責(zé)任多一點,但屬于政府的原因和責(zé)任是不是沒有呢 ?有 ,而且很多。主要表現(xiàn)對絲綢的重視越來越不夠 ;產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策規(guī)制稅費征收等等方面存在很多問題 ,導(dǎo)致這幾年的絲綢產(chǎn)業(yè)困難加劇。比如稅收 ,把繅絲看成是農(nóng)副產(chǎn)品加工 ,原料只能抵扣13% ,成品卻要征稅17%,苦難的繅絲企業(yè)要為國家墊4點稅,農(nóng)業(yè)稅都已經(jīng)免了幾年,蠶繭這點稅卻要在繅絲環(huán)節(jié)上重新征回來。絲綢行業(yè)是最為典型的傳統(tǒng)制造業(yè),勞動密集,產(chǎn)業(yè)低端,信息化程度差,外向依附大。在過去這個行業(yè)為國家創(chuàng)造了大量外匯,支援了國家建設(shè),在將來也最有可能創(chuàng)建民族特色的國際化品牌,可是最為困惑的是當(dāng)今,外匯多了無所謂了,誰也不重視。國家東桑西移戰(zhàn)略是好的,可是以為把桑樹種到西部去就算完事了,整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ,仍然處在粗放無序狀態(tài)。這幾年繭絲綢行業(yè)常常“打擺子”“過山車” ,冷熱無常 ,嚴(yán)重影響了蠶桑絲綢的發(fā)展。本來就是一個“一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)”聯(lián)動發(fā)展的產(chǎn)業(yè) ,可如今一產(chǎn)提供不了好原料 ,二產(chǎn)提高不了好效益,三產(chǎn)提升不了營銷競爭力 ,整個絲綢缺乏通盤戰(zhàn)略 。最近國家出臺了一個“十二五”絲綢發(fā)展綱要,但是真正要落實困難很多 ,工作量很大,需要我們共同艱苦努力 。
前面我只是說了一些行業(yè)困難 ,有行業(yè)自身責(zé)任也有政府責(zé)任,這些困難不解決,絲綢要想翻身很難。
但是要解決這些困難 ,靠誰呢?還是靠我們絲綢人自己。在這里,我談?wù)?strong>絲綢的出路和創(chuàng)新發(fā)展的路線。絲綢的出路有兩條:一條是讓絲綢走進(jìn)百姓家里,另一條是讓絲綢走進(jìn)紐約巴黎 。第一條指的是要讓我們的普通老百姓喜歡用也用得起絲綢。目前所有纖維使用比重中,絲綢是用量最小的,約占1.8‰,是不是絲綢不實用?不好用?眾所周知,絲綢是纖維皇后,最具綠色保健作用,最具舒適性觀賞性和安全性,將來必是最受歡迎。目前的價格昂貴正是由于我們的生產(chǎn)率不高和開發(fā)利用不夠所致。另外,我們的后整理跟不上,消費者不方便,不可替代性不強,也是消費量不大的原因。中國雖然是世界第一絲綢大國 ,但人均使用絲綢的水平遠(yuǎn)低于歐美日中東南亞等國家。我國自身就是一個絲綢大市場,目前只是有錢階級有閑階級才穿絲綢是不正常的,需要我們改變這種狀況。福特汽車當(dāng)年就是把貴族階層專享的奢侈品汽車一舉改造成大眾代步工具,贏得百年不衰的世界大市場,絲綢也要走進(jìn)普通老百姓家里,可喜的是這一步近幾年走得非?div id="jfovm50" class="index-wrap">??div id="jfovm50" class="index-wrap">,我們絲綢之路集團(tuán)正在倡導(dǎo)“絲綢之家”,床品、地毯、掛毯、窗簾、家居服、家裝飾都可以廣泛使用絲綢,既雍容華貴富麗堂皇,又綠色低碳,貼膚保健。
第二條路要走進(jìn)紐約巴黎 ,指得是要創(chuàng)建國際大品牌,要在世界大都市里都能買到中國高檔品牌絲綢。而不是在地攤上買到。世界十大服裝服飾品牌有絲綢,而中國絲綢卻無世界品牌,我們?yōu)橹耐础.?dāng)前,我們與國際品牌的差距有三個方面,首先就是誠信和專注,第二是研發(fā)和創(chuàng)意;第三才是工藝和服務(wù)。這三個方面的差距我們雖然不可能一舉消除,但是我們花上20年的時間是可以追上的,所以我們絲綢之路轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)就是定在20年。應(yīng)該指出 ,絲綢的出路在“百姓家里”和“紐約巴黎”,并不是兩個方向兩條路,而是方向路線完全一致的,即我們通常所說的既是民族的又是世界的,既是傳統(tǒng)的又是時尚的,就是這個道理。在中國能走進(jìn)千家萬戶也一定能夠走進(jìn)紐約巴黎 。
那么絲綢業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展需要從哪幾個途徑來實現(xiàn)呢 ?我認(rèn)為應(yīng)該從四個方面來著手:
第一,樹立一個堅定的目標(biāo) ,一定要創(chuàng)建民族絲綢的國際化品牌 。民族和世界,傳統(tǒng)和時尚這兩對關(guān)系我們一定要把握好 。抱著中華民族的絲綢文化要領(lǐng)先國際品牌這樣一個宗旨 ,在誠信和專注,在研發(fā)和創(chuàng)意 ,在工藝和服務(wù)這三個層次都要邁上國際高端 ,一絲不茍,萬難不辭 。
中國絲綢要做品牌 ,不是說每一個企業(yè)不論大小都要做國際化品牌,這是不可能也不必要的 ,但是每一個企業(yè)都把自己的產(chǎn)品做得精益求精好上加好 ,這就是品牌,合起來就是民族絲綢大品牌 。一個絲綢大國如果不能把自己產(chǎn)品做到世界上最好的品牌 ,這是我們5000年絲綢產(chǎn)業(yè)的悲哀,也是我們中國絲綢人的無能 。
第二 ,打造兩條“微笑”曲線。一是企業(yè)“微笑”,提升企業(yè)研發(fā)和營銷能力,這是企業(yè)核心競爭力;研發(fā)落后,是我們產(chǎn)品最大的困惑,包括實用研發(fā)和外觀研發(fā),我們都要迎頭趕上。營銷最主要是建立品牌魅力和傳播渠道,放心和便捷是我們改進(jìn)的重點。二是產(chǎn)品“微笑” ,提升產(chǎn)品科技含量和文化含量 ,這是產(chǎn)品的兩大賣點,也是競爭力 。絲綢業(yè)要推行長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略,需要行業(yè)戰(zhàn)略重組 ,結(jié)構(gòu)重組 ,分工合作,協(xié)同作戰(zhàn) 。整個行業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ,通過以資產(chǎn)為紐帶,品牌為紐帶 ,市場為紐帶走兼并重組的道路 ,形成優(yōu)大強的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán),站在國際絲綢業(yè)的高端 ,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 。
第三,做好三個絲綢 ,即品牌絲綢 、科技絲綢、文化絲綢 。品牌絲綢的思路應(yīng)該落在居家宜人 、貼膚保健、富麗華美 、綠色低碳這幾個關(guān)鍵詞上 。科技絲綢不僅僅是絲綢的高科技深加工 ,而且要在兩頭延伸開發(fā)利用 。比如桑枝條開發(fā)利用,家蠶基因改良應(yīng)用 ,絲素絲膠開發(fā)利用 ,醫(yī)療用絲綢等等 。今天上午我再次去了西南大學(xué)見了向仲懷院士 ,受啟發(fā)很大,西南大學(xué)的蠶桑絲綢科學(xué)研究我們可以快速消化吸收 。要看到高附加值的科技開發(fā)潛力很大。文化絲綢也不僅僅是指做一些絲綢文化的禮品 ,以絲綢為載體的出版物 ,織錦、禮品等雖然也很好 ,但說到底只是對絲綢消費的開發(fā) ,一般消費者問津不多。三公集團(tuán)消費不會長久 。但是絲綢文化具有長久的生命力 ,我們可以反向思維,以文化藝術(shù)為載體賣絲綢故事和絲綢文化 。比如我們絲綢之路集團(tuán)正在工業(yè)園區(qū)籌建絲綢工業(yè)旅游 ,參與拍攝我國第一部國際時尚大片《富春山居圖》植入絲綢故事等等,讓文化藝術(shù)來為我們絲綢服務(wù) ,從賣絲綢產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣絲綢故事 。
第四,注重四大改造 。對老設(shè)備老工藝?yán)掀贩N老市場要全力更新改造 。企業(yè)發(fā)展只能通過科技進(jìn)步和全員素質(zhì)提高,企業(yè)家愛不愛自己的企業(yè) ,就看他是否持續(xù)不斷地技改和革新 。我們絲綢之路正在開展“繅絲智能化,織造數(shù)碼化 ,服裝品牌化 ,家紡國際化”的精益管理持續(xù)改造,當(dāng)?shù)粞澴右惨D(zhuǎn)型升級 。今后 ,光靠炒概念玩噱頭來做品牌只能死得更快 。
一說起絲綢,心中要說的話很多 ,時間關(guān)系不能展開太多 。這次重慶絲綢品牌論壇給了我們許多啟發(fā),增加了我們做好絲綢的信心,我們相信在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下,在各位同仁的共同努力下,在社會各界的大力支持下,祖國絲綢一定會迎來萬紫千紅的品牌春天 。
(轉(zhuǎn)載請注明文章來自南方絲巢 http://www.en66.net)
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